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      徐州市公路工程總公司
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    總公司創新人才建設思路   發布時間: 2014 . 7 . 18 點擊人氣 850 次
     

         針對總公司人才匱乏的狀況,新的領導班子開拓思路,在引進人才的同時,更加注重培養人才、留住人才。
        一是開展師徒結對,幫助新員工盡快成長。開展師徒結對幫扶活動,與新進員工簽訂“師帶徒、一幫一”師徒結對協議。協議對師傅和徒弟的責任、義務均做了明文規定,在職業道德、業務水平、服務質量、團隊協作等方面都有明確的量化考核指標。通過這種形式,借助老員工的工作經驗和生活閱歷,幫助新員工解決工作和生活中遇到的難題,為新員工走上新的工作崗位提供一個很好的緩沖,使其能夠更快更好地適應工作環境,提升業務能力。
         二是開展多崗位技能大賽,重點培養技術能手。為選拔培養技術能手,總公司分別在1月、7月舉辦 “工程測量技能大賽”和“試驗檢測技能大賽”。技能大賽的舉辦,發揮了競賽的導向作用,激發技能人才脫穎而出,提高了職工對學習技術重要性的認識。過去有的員工一心追求文憑,對學習技術勁頭不足,通過大賽,大家看到那些技術精良、操作嫻熟的優勝者,一樣能為企業發展做出突出貢獻。廣大職工深感學技術很光榮、當技工有出路、在總公司有奔頭,從而大大激發了員工學習技能、崗位成才的積極性和主動性。
        三是通過推薦考評,著力培養后備人才。為加快新進員工成長,讓其中的優秀者盡快脫穎而出,總公司開展了推薦遴選后備項目經理、后備項目總工的活動。1月份,由各項目部推薦的10位后備項目經理和10位后備項目總工,進行了理論考試和現場答辯,通過評委打分,群眾評議, 1-3名作為重點培養對象,4-6名作為積極培養對象,其他被推薦人員列入總公司后備人才庫,優先培養使用。重點培養對象提拔到上一級崗位進行適崗鍛煉,由公司指定專人幫帶指導,持續培養,通過一到兩年時間培養成合格的項目經理及項目總工。積極培養對象,在新項目上提拔到上一級崗位進行適崗鍛煉,通過三年左右時間培養成為合格的項目經理及項目總工。
        四是實行崗位輪換,竭力培養復合型人才。在對財務和材料管理人員實行適時崗位輪換的基礎上,又對中層管理干部實行崗位輪換,進行多崗鍛煉。培養能夠獨擋一面的復合型人才,內部的崗位輪換是一種既經濟又有效的方法。既能夠消除不滿,激勵員工,又能避免僵化,利于創新。
        五是提高重點崗位人員工資待遇,確保留住技術人才。通過實行星級員工工資制度、增設特殊崗位津貼、增加執業資格補貼、提高項目工程技術人員技能工資等多種辦法,使各層次技術人員的收入有了一定程序的提高,逐步與市場待遇接軌,這也在一定程度上保證了總公司重要崗位人才的穩定。  

     

     

     
     
     
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